一個公司的組成部分有哪些？各部門的職能具體做什么？

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、后勤部、公關(guān)部等。

1、人力資源部：“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，通常包含產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用。企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業(yè)對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內(nèi)的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗，同時掌握一定的企業(yè)管理知識。

4、財務部是指在本機構(gòu)一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業(yè)、事業(yè)機構(gòu)設立的職能部門，負責本機構(gòu)的財務管理。

5、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團體內(nèi)部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關(guān)重要的作用，對實現(xiàn)團體目標任務起間接作用；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質(zhì)服務的一個部門。

6、公關(guān)部：企業(yè)社會組織內(nèi)部的公共關(guān)系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關(guān)系思想，開展公共關(guān)系活動的管理職能部門。是組織為處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設立的專門職能機構(gòu)。

擴展資料：

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題，目的在于確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數(shù)劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業(yè)化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規(guī)定一定數(shù)量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數(shù)的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業(yè)企業(yè)按早、中、晚三班制進行生產(chǎn)活動，那么部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業(yè)。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍采用的方法，是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化原則，以工作或任務的性質(zhì)為基礎(chǔ)來劃分部門的。并按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處于組織機構(gòu)的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優(yōu)點是遵循了分工和專業(yè)化原則，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)職能，有利于培養(yǎng)和訓練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利于目標的實現(xiàn)。其缺點是:但易導致所謂的“隧道視野”現(xiàn)象，職能部門容易從自身利益和需要出發(fā)，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協(xié)調(diào)差。

4、按產(chǎn)品劃分

這種方法劃分的部門是按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來組織業(yè)務活動。它是隨著科學技術(shù)的發(fā)展，為了適應新產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生的。

這種劃分方法的優(yōu)點是：這樣能發(fā)揮專業(yè)設備的效率，部門內(nèi)部上下關(guān)系易協(xié)調(diào)；各部門主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上，有利于產(chǎn)品的改進和生產(chǎn)效率的提高。但是這種方法使產(chǎn)品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區(qū)劃分

相比較而言，這種方法更適合于分布地區(qū)分散的企業(yè)，目的是調(diào)動地方、區(qū)域的積極性。當一個企業(yè)在空間分布上涉及地區(qū)廣泛，并且各地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、習俗等存在差別并影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，這時就將某個地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優(yōu)點是：因地制宜，取得地方化經(jīng)營的優(yōu)勢效益，有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào)，有利于培養(yǎng)管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區(qū)之間不易協(xié)調(diào)。

參考資料：部門劃分－百度百科

公司三大核心部門

公司三大核心部門

公司作為一種生產(chǎn)組織，其三大核心部門分別是生產(chǎn)、營銷和行政部門。生產(chǎn)部門是公司的核心，主要責任是生產(chǎn)和制造公司的產(chǎn)品或服務。營銷部門是公司的銷售線，主管銷售和市場推廣。行政部門是公司的支持部門，主管公司內(nèi)部的日常行政工作。

1. 生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門是公司的核心部門，主要負責生產(chǎn)公司的產(chǎn)品或服務。生產(chǎn)部門需要協(xié)調(diào)它的供應商、生產(chǎn)計劃和工廠的生產(chǎn)能力來滿足消費者的需求。公司的生產(chǎn)部門要負責確保所有產(chǎn)品或服務都符合國家的法規(guī)標準和公司的質(zhì)量標準。然而，為了適應不同的市場，生產(chǎn)部門需要根據(jù)不同的市場需求對產(chǎn)品進行差異化的開發(fā)和制造。

2. 營銷部門

營銷部門是公司的銷售線，主管銷售和市場推廣。營銷部門需要制定全面的市場營銷策略，以便在市場上成功推銷產(chǎn)品和服務。市場策略包括四個要素：產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。營銷人員需要定期前往客戶處，以便了解其需求和態(tài)度，以便協(xié)調(diào)生產(chǎn)和市場策略。

3. 行政部門

行政部門是公司的支持部門，主要負責公司內(nèi)部的日常行政工作。行政部門需要協(xié)調(diào)人力資源、財務、采購和法律事務。人力資源部門是負責招聘、選拔和管理雇員的部門。財務部門負責制定預算、管理會計、報告公司財務情況和制定策略。采購部門負責公司所有的材料和廠房設備的采購。法律部門負責公司的法律事務，保證公司的合法性和遵守法律規(guī)定。

結(jié)論

公司的三大核心部門：生產(chǎn)、營銷和行政部門，它們構(gòu)成了公司的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。三個部門必須協(xié)調(diào)合作，共同努力，才能成功地生產(chǎn)和銷售出適應市場需求的產(chǎn)品和服務。無論是協(xié)調(diào)供應商，制定營銷策略，還是處理人力資源和法律事務，一個有效的內(nèi)部委派制度和高效的溝通相互作用來確保公司的正常運作。

一個公司除了董事會，辦公室之外什么部門最大

人事后勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料采購供應（物資管理部）、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）、技術(shù)研發(fā)（技術(shù)部）、 質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量管理部）、經(jīng)營銷售（營銷部）等

董事長辦公室：為董事會服務，設董事會秘書，職員若干，負責公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和對董事長、董事會報送數(shù)據(jù)材料的整理分析等

總經(jīng)理：全面負責公司的日常管理經(jīng)營活動

常務副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理

部門設置：

總經(jīng)理辦公室：為總經(jīng)理服務，負責總經(jīng)理需要材料的整理分析等

人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)正、勞動關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作

企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設等

技術(shù)部：

生產(chǎn)部：

銷售部：負責產(chǎn)品的銷售與售后

財務部：負責日常核算與融資

后勤部：食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

基建設備部：負責公司的基建和設備管理

采購部：原材料、輔料等采購

一個公司的核心部門是哪個

財務部門、人力資源部、研發(fā)部、市場部和制造部

企業(yè)部門：

財政部：會計實務

納稅籌劃

預算

成本控制

審計

并購重組

人力部：規(guī)劃

招聘

培訓

績效考核

薪酬

文化

行政

市場部：策劃品牌渠道

業(yè)務員

公關(guān)

客戶

新營銷

生產(chǎn)部：技術(shù)開發(fā)

生產(chǎn)流程

采購

品質(zhì)監(jiān)督

供應鏈

信息部：廣告設計

產(chǎn)品包裝

企業(yè)信息

企業(yè)e化

項目管理

電子商務

證券部：證券市場

投資

融資金融

保險

商業(yè)計劃

企業(yè)組織內(nèi)部哪個部門的工作重要，人力部，財務部，辦公室，市場部，營銷部？

下面說都重要的，是對辦公室政治理解不深。從老板個人的角度說，人力部＞財務部＞辦公室＞營銷部。老板主要是要管人、其次是財。在越是重要崗位上，越必須安排自己的人，安排了自己的人，才能控得住公司各方面。這年頭你能力再厲害，只要開得高薪，基本都能找個能力差不多的過來。

一個好的企業(yè)應該設立哪些部門？

對絕大多數(shù)企業(yè)來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、后勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統(tǒng)計等）；4、信息部（企業(yè)的IT部門，比如維護企業(yè)網(wǎng)站運行、IT設備運行、企業(yè)ERP系統(tǒng)運行等）。這些部門都應該具備，只是因為企業(yè)規(guī)模不同，在工作安排和崗位上會出現(xiàn)一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，還有如下重要部門：

一、對于生產(chǎn)型企業(yè)

（一）研發(fā)部（R&D）：負責企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)，設計

（二）生產(chǎn)部：負責把客戶的訂單按計劃物控（PMC）部門的生產(chǎn)任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，根據(jù)企業(yè)的不同，劃分到不同的車間、生產(chǎn)線、班組；

（三）采購部：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)、設計方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應商，詢價，發(fā)出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產(chǎn)部生產(chǎn)需要的部門；

（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產(chǎn)物料供車間領(lǐng)用；成品入庫；成品出庫的部門；

（五）PMC：計劃物控部門，就是生產(chǎn)和物料的總調(diào)度；

（六）品質(zhì)部：包括進料質(zhì)檢IQC；制程持檢IPQC；成品質(zhì)檢OQC；保證品質(zhì)的部門；

有的生產(chǎn)企業(yè)會設置技術(shù)部，主要由工藝分解師等人員構(gòu)成，負責將研發(fā)部的設計對生產(chǎn)進行技術(shù)交底，監(jiān)督和輔導；在有的企業(yè)中，技術(shù)部還負責機器設備的維修和保養(yǎng)。

（七）營銷中心：對于自產(chǎn)自銷的企業(yè)，還會設置營銷中心，負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構(gòu)成；市場部一般由（1）市場調(diào)研；（2）市場策劃組；（3）統(tǒng)計分析組；（4）稽查組構(gòu)成；銷售部根據(jù)企業(yè)不同一般按區(qū)域進行規(guī)劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部…

二、對于貿(mào)易型企業(yè)，可能沒有上述生產(chǎn)企業(yè)那么復雜，一般沒有生產(chǎn)部門，可能會有報關(guān)部；船務部；跟廠人員等等

部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權(quán)管轄的一個特定領(lǐng)域，它既是一個特定的工作領(lǐng)域，又是一個特定的權(quán)力領(lǐng)域。都門設計可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。

在組織設計方面，企業(yè)高層管理者需要反復考慮的內(nèi)容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責權(quán)限是什么；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強企業(yè)的價值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，降低組織和經(jīng)營成本，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應該定期或不定期調(diào)整自己的組織機構(gòu)，進行部門的合理劃分。

公司的核心部門是哪個？

管理學中講到。企業(yè)有五大職能部門。屬于企業(yè)基本構(gòu)成。生產(chǎn)、銷售、人資、營銷、財務。所以都很重要，還望題主知曉。當然事無絕對。 所以都很重要，還望題主知曉。當然事無絕對。一個純粹的銷售企業(yè)，則有可能銷售團隊比重會大，其他各項職能部門相應權(quán)重會縮小一個研發(fā)型企業(yè)，肯定會以研發(fā)為大比重，其他職能部門只會對應的縮小。但絕不會沒有或者毫無地位，除非企業(yè)不想做大 拓展資料

一.與其說公司最重要的是哪個部門，倒不如說公司最重要的是哪個人

看起來人很多的公司，實際上，只有3個人是不可或缺的，其他人都砍掉都可以，但是，這3個人缺一不可。

二.第一個人，總經(jīng)理。它是一切的緣起，后來的人都是因他而起，圍繞他做工作。你不要覺得他，一天到晚好像不干活，問你幾個問題就好了，團隊是不是他搭起來的？出了大問題是不是都是他來解決？假如公司最后解散了，剩下的最后一個人是不是他？ 三.第二個人，是流量。一般來說負責流量的人都是偏技術(shù)流，不愛說話，往往得不到大家的重視。但是，客觀理性地來說，最應該分錢的人就是流量，流量是一切生意的本質(zhì)，沒有了流量一切都是空的。不管你是付費流量投放，還是免費流量，誰給你搞流量，你就把最多的錢給誰。互聯(lián)網(wǎng)類型的公司的死，都是一個原因，流量枯竭。

四.第三個人，是銷售。這是離錢最近的地方，不管你是代理模式，而是直接對客戶，都是這個人來搞定的。他在一家企業(yè)的初創(chuàng)階段會決定一個企業(yè)的生死，所以，往往一家成功的企業(yè)的初創(chuàng)階段，都是老板自己干銷售。我說這三種角色的核心目的，不是說一些沒用的廢話。而是，想告訴你，你在組建自己公司的核心團隊，吸納合伙人的時候，要考慮他們的核心職能屬性，而不是僅僅看他跟你親疏遠近。

企業(yè)管理團隊中包含哪些重要部門主管？

問題有點兒籠統(tǒng)了，什么行業(yè)、什么類型的企業(yè)、企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營性質(zhì)都是有一定區(qū)別的，簡單來說企業(yè)經(jīng)營的三大要素：產(chǎn)品、人才、財務，也就是人、財、物。

1、人才構(gòu)成企業(yè)的管理組織，配置和調(diào)動企業(yè)資源進行經(jīng)營，貢獻經(jīng)濟和社會價值。比如人力資源主管

2、產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是生存和發(fā)展的根本。比如生產(chǎn)主管、設計研發(fā)主管

3、財務是企業(yè)良好經(jīng)營的有力保障，所謂兵馬未動糧草先行。比如財務主管、供應鏈主管、采購主管

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現(xiàn)代企業(yè)管理中哪個部門的地位最高

重要性是銷售，質(zhì)量，生產(chǎn)部門想對重要些，但是說地位，肯定是銷售部門地位最高.

一，企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

二，從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。

三，企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

四，企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的，在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。

五，企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現(xiàn)組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理、財務管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門。

六，在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件"，風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件"，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術(shù)、信息五大硬件系統(tǒng)。